山東東方百藝企業(yè)管理咨詢有限公司
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近年來，住建部一直在淡化建筑資質(zhì)，不少資質(zhì)被取消、合并。放在幾年之前，說取消部分建筑資質(zhì)怕是會被人“笑掉大牙”吧!隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，帶來了各種問題，市場烏煙瘴氣，混亂不堪。但我們都知道建筑資質(zhì)建建筑資質(zhì)衡量企業(yè)綜合實(shí)力與能力的有效證明，是承包建筑工程，進(jìn)行招投標(biāo)活動就必備條件，從某種程度來講建筑資質(zhì)在市場管理和投標(biāo)中仍然發(fā)揮無可替代的作用。如此重要的資質(zhì)，為什么會在近些年接連的被取消?
為什么要取消部分建筑資質(zhì)?
國家取消部分建筑資質(zhì)是從整體做出的抉擇。從近幾年來，弱化企業(yè)資質(zhì)，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí)業(yè)資格，逐步構(gòu)建資質(zhì)許可、信用約束和經(jīng)濟(jì)制衡相結(jié)合的建筑市場準(zhǔn)入制度一直是國家出臺各項(xiàng)政策的出發(fā)點(diǎn)。
建筑資質(zhì)為什么會取消合并?
深化改革需要：在簡政放權(quán)和放管結(jié)合大背景下，國家更加注重創(chuàng)新發(fā)展，建立更為健全管理制度，以達(dá)到維護(hù)市場公平競爭秩序。
市場競爭更激烈：從實(shí)際效果來看，資質(zhì)的取消或合并，充分激發(fā)了市場活力，取消資質(zhì)后，承攬項(xiàng)目將不再受資質(zhì)限制，市場競爭會更加激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存。
是市場化方向：取消資質(zhì)切實(shí)為企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，減少建筑資質(zhì)維護(hù)的成本，從這個(gè)層面上看，是順應(yīng)了建筑市場的發(fā)展趨勢，是改革的一大進(jìn)步。
資質(zhì)管理錯(cuò)亂：市場經(jīng)濟(jì)與實(shí)際發(fā)展不相適應(yīng)，出現(xiàn)了一系列的問題。資質(zhì)管理滋生大量亂象，如資質(zhì)出借，資質(zhì)“掛靠”等。
資質(zhì)被取消，建筑企業(yè)愿意嗎?
對于已經(jīng)有了資質(zhì)的建筑企業(yè)，他們每年光是靠資質(zhì)就能收入好幾百萬，甚至是上千萬，如果取消了資質(zhì)，那么他們的收入就會大大減少，也無法與其他綜合實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)競爭了?？梢哉f，資質(zhì)管理制度就是對建筑資質(zhì)企業(yè)最好的保護(hù)。當(dāng)然，也有一些企業(yè)是愿意取消資質(zhì)的，這些企業(yè)自身沒有資質(zhì)，他們大多數(shù)需要依靠大企業(yè)的資質(zhì)去接建筑工程項(xiàng)目，并且每年都要出很多管理費(fèi)。如果資質(zhì)被取消了，這類型的企業(yè)就會省下很大一筆錢，何樂而不為呢?
建筑資質(zhì)取消，對企業(yè)有什么影響?
一是降低企業(yè)準(zhǔn)入門檻，開放市場，減少了每年企業(yè)資質(zhì)維護(hù)的成本。在招投標(biāo)活動中需要的資質(zhì)都不一樣，準(zhǔn)入門檻降低，企業(yè)不用重復(fù)辦理繁雜的資質(zhì)，另外，“無紙化”，取消“八大員”等舉措都使得資質(zhì)進(jìn)一步簡化，節(jié)省其流程。二是資質(zhì)辦理越來越難。有很多人發(fā)出疑問：資質(zhì)簡化了，為什么辦理的門檻卻抬高了?建筑業(yè)企業(yè)“掛靠”和分包一直以來是業(yè)內(nèi)眾所周知的事情，資質(zhì)取消之后，那些建筑師人員要求的，不再需要一級建造師，于是靠著那些證書存活企業(yè)的“飯碗”將會丟失。資質(zhì)取消之后，將著重強(qiáng)化對人員要求、經(jīng)營范圍、業(yè)績等等。辦理流程層層把控，不再拘于形式，突破以往“小打小鬧”，動用真刀實(shí)槍。
大批建筑資質(zhì)被取消，企業(yè)不必覺得“頭疼”。我們也相信建筑行業(yè)在得到國家“減負(fù)”之后，路一定會越走越輕松!
資質(zhì)取消?建筑企業(yè)又該如何應(yīng)對?
住建部出臺的一系列資質(zhì)政策，最終目的是為了建筑行業(yè)得到更好的發(fā)展，適應(yīng)建筑市場變化以及社會需求，整改建筑行業(yè)，更好地實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)良性發(fā)展。在這種情形下，不論是哪一種，建筑企業(yè)也應(yīng)盡快適應(yīng)合并和取消后的資質(zhì)變化，不斷調(diào)整自身，適應(yīng)資質(zhì)改革的大環(huán)境，適應(yīng)市場發(fā)展。
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